Рекомендации для работодателей
Как использовать оценку ИИ-навыков «Растау» при найме, диагностике сотрудников и развитии команды. Оценка — не экзамен «сдал / не сдал», а профиль компетенций.
До оценки: подготовка вакансии
Указывайте целевой уровень по каждому направлению
При публикации вакансии указывайте, какой уровень владения ИИ нужен по каждому из четырёх направлений (Автоматизация бизнес-процессов, Вайб-кодинг, Креативный контент, Работа с данными). Кандидат сразу пройдёт оценку нужной сложности, и обе стороны сэкономят время.
Отталкивайтесь от реальных задач позиции
Не копируйте требования из «модных» вакансий конкурентов — отталкивайтесь от реальных задач позиции и того, насколько активно ваша компания уже использует ИИ. Для роли в традиционной отрасли уровня «Эксперт» по 1–2 направлениям может быть достаточно; «Стратег» по всем четырём — избыточен и сужает круг кандидатов.
Учитывайте отраслевую специфику
Для финансового директора в финтех-компании уровень «Стратег» по автоматизации бизнес-процессов и работе с данными обоснован. Для финансового директора на производстве достаточно «Эксперта» с потенциалом роста до «Стратега». Ориентиры по отраслям — в таблице ниже.
Работа с результатами
Низкий результат по одному навыку — не провал
Оценивайте профиль целиком. Если кандидат слабо знает законодательство об ИИ, но силён во всём остальном, это повод обучить его на онбординге за пару недель, а не отказать.
Для руководителей смотрите на навыки своей функции
У каждой функции свои критичные навыки: для финансового директора важны одни, для директора по маркетингу — другие. Сверяйте результат именно с ними.
Ищите сотрудников с потенциалом
Если рядовой специалист показывает признаки уровня «Стратег» — видит, как перестроить процесс с помощью ИИ, а не только выполнить задачу, — он заслуживает отдельного карьерного трека.
Стройте планы развития по результатам
Используйте результаты оценки не только для найма, но и для индивидуальных планов развития уже работающих сотрудников: профиль показывает, по каким направлениям и до какого уровня расти.
После оценки: развитие команды
Обучайте уже работающих сотрудников
Не ограничивайтесь требованиями при найме — развивайте обучающие программы для команды. Рост ИИ-навыков со временем важнее уровня, зафиксированного один раз.
Расширяйте список одобренных ИИ-инструментов
Чем шире набор разрешённых в компании ИИ-инструментов, тем выше шанс, что для каждой задачи найдётся подходящий.
Проводите дополнительную оценку каждые 9–12 месяцев
Запрашивайте у «Растау» дополнительную оценку ключевых сотрудников каждые 9–12 месяцев. Технологии ИИ развиваются быстро: то, что сегодня соответствует уровню «Эксперт», через год может стать базовым.
Ориентиры по отраслям
ИИ нужен в любой отрасли. От отрасли зависит, насколько глубоко его должны понимать руководители функций.
«Стратег» по трём и более направлениям, обязательная проверка навыков, критичных для функции. ИИ — основной рычаг конкурентоспособности.
«Эксперт» по всем релевантным направлениям. Признаки уровня «Стратег» — плюс к найму.
«Базовый пользователь» по 2–3 ключевым направлениям и готовность развиваться. Признаки уровня «Стратег» желательны, но не критичны.
Обязательно — высокий результат по знанию законодательства об ИИ и защите данных. По остальным направлениям — как при среднем использовании ИИ.
Требования будут расти
Планка уровней обновляется ежегодно
Вместе с развитием ИИ «Растау» ежегодно пересматривает, что входит в каждый уровень. Уровень «Эксперт» в следующем году будет означать больше, чем сейчас.
Пересматривайте внутренние требования
Раз в год сверяйте требования в своих вакансиях и планах развития с актуальными уровнями. Иначе компания будет нанимать и обучать под вчерашнюю планку.